这本手册是阿里资深专家职业生涯的真切感悟，是走出中年危机的技术人成长手册。全手册共12个章节，其中将个人感觉比较有指导意义的内容作了整理和记录，希望这些内容对当下的你也能够有所帮助。

技术人具备“结构化思维”意味着什么

结构化思维体现在表达和分析问题的过程中，表达可以从因果顺序、时间顺序、结构顺序、重要性顺序这四个方面开展；分析问题可以先建立中心明确目标，后结构化分解（参照上述四种顺序）。

推荐书籍：《思维混乱，因为大脑没有结构》

优秀工程师必备的三大思维

工程师思维包括产品思维、技术思维和工程思维。

产品思维是指通过技术手段以产品或服务的形态去解决用户的痛点，因此工程师需要理清自己的工作与用户价值的联系，然后去安排优先级和精力。

技术思维是源自需求的实现，确认需要做什么，因此工程师需要明确需求，重视需求的质量。一个大需求也许会拆分为多个模块，每个模块让一个人或一个团队负责，工程师要避免只看到“树木”而忘记”森林“。同时，个人或团队也不能为了完成各自进度，各种赶工造成”一地鸡毛“的现象。另外，新的技术如5G、人工智能、大数据、Kubernetes等等不断冲击工程师已有的技能，工程师还需要具备对新技术的追求以及保持其先进性。

工程思维是一种流程或机制，通过对过程的控制，来输出令人满意的结果。工程师需要将流程和工作环境无缝结合，在实践中不断完善回顾落实，从而提高软件的质量。另外，还包括了极端情况下的风险控制、软件运行的大量资源等等。

优秀工程师必备技能

思考力可以让工程师们具备强悍的思考和学习能力，它包含了认知科学、心理学、教育学、逻辑学，是需要系统化学习的一门很深的学问。下面，作者列出在日常技术学习和项目过程中沉淀下来的思考力，以及如何培养这些思考力。

思考力包括哪些？

第一点，要掌握原理性思维，找出知识背后的原理。

知识是爆炸性的，而原理是可控的，复用性更高。探求知识背后原理的过程，是一种思维训练的过程。比如，理解业务系统或业务的设计思想、做事方式，加强了看透本质的能力。

另外，针对领域性知识，可以通过看书、看文章、资深人士沟通；注重原理在实际场景中的应用之处和缘由；重要性原理还是要结合经典书籍进行系统化学习。

第二点，要掌握结构化思维，构建知识树。

知识树如同数据的”索引“一般，有了索引大脑中的知识也就有了结构，分析问题、表达沟通也就具备了逻辑性，这也跟第一章节《技术人具备“结构化思维”意味着什么》提到的内容相契合。

如何做？内化外部知识为自己的知识，构建知识树；习惯性总结（复盘），完善知识树；通过xmind记录知识树；有意识地训练自己的思维习惯和做事方式，变得结构化。

第三点，举一反三，拓展思维。

强调同类问题同一处理方法，以及一类问题多种处理方法。

第四点，抓重点思维，提升效率，方便记忆和传递。

针对构建的知识树，提炼重点，进行归纳。针对多项任务，排列优先级，找到最关键或收益最大的任务。

第五点，反思性思维，思考哪里可以做得更好

做到在上一次基础上的升级，提升知识深度和质量。

如何在工作中快速成长？

真正的安全感、成就感、归属感来自自我成长和自我沉淀，而不是做大家正在做的事。轻易获得的东西，带来的结果表面上懂得很多，其实理解非常浅显。

提升注意力要专注在目标事务上，直至产出预期的效果。（比如，系统性学习一个领域知识，需要持续有计划的看相关的书，直到达到预期要理解该领域知识的目标，而不是三天打鱼两天刷网，获取几手的低成本零碎知识）

身边缺乏贵人或贵人离自己较远的原因：

一是，自己不自信，不相信自己能够影响他人，导致缺乏主动沟通，长期沟通，沟通的延续性和习惯没有建立。

二是，自己心态问题，自己的心态若是不够积极正向，没有贵人敢进入你的思维空间，因为价值观不匹配，很难形成认知共识。

三是，职场原因，很多时候可能你的老板就是你的贵人，但是因为职场，因为上下级，碍于面子，碍于工作，不敢多交流，多请教。

四是，贵人来了又走了，有贵人帮你改变，帮你进步，但是自己不努力，抱着过去做事的心态和方法在职场上浪迹天涯，进步不明显，否定了他作为贵人的价值和意义。

因此，用成长回报贵人，并在未来可以帮助到他；平时建立有效沟通，让贵人了解你、影响你，并且自己要主动承担一些有挑战的事儿；要借事修人（锻炼机会非常少），事情失败了，人要成，能力要得到提升。

帮助别人不等于麻烦别人，不是你输我赢，而是共同进步的过程，巩固知识的同时发现自己理解上的偏差。

输出倒闭输入，常规的方式有看书、思考和反馈，而讨论过程中的输入效果是最好的。比如通过会议的形式，思考会议中的信息，训练自己的观点产出能力、总结归纳能力。聆听，讨论验证自己的观点正确与否，再次聆听和讨论验证观点。作为参与者，认真聆听，快速提炼自己想表达的逻辑，然后参与讨论。 作为聆听者，仔细聆听，认真输入，在脑中组织思路，组织逻辑。作为中断者，发现有些会议真的没有继续的必要了，出于好意，提示会议的重心或者结束会议。

推荐书籍：

李笑来：《通往财富自由之路》

武志红：《武志红的心理学课》

刘润：《5 分钟商学院》

特奥·康普诺利：《慢思考》

米哈里 . 契克森米哈赖：《心流：最优体验心里学》

程序员如何自我学习？

纯靠经验积累行不通，技术淘汰的速度远大于你经验积累的速度。

软件的经验积累还会体现在个架构设计上。

学习还需要系统化，并非单靠看一篇文章就能明白原理。

项目中多尝试一下你学到的新知识，不能惯性使用你熟悉的技术，要知道你熟悉的东西很快会被淘汰，被淘汰后再调整就来不及了。

阿里资深专家10年感悟

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，熬过明天晚上，才能看到后天的太阳。

一个人走得快，一群人走得远。

困境是个人成长的最好机会，放弃、逃避、拒绝思考，就意味着放弃成长。如果遇到困境不自知，不解决，则会出现昨日所不知不能者，今日仍是不知不能；去年所不知不能者，今年仍是不知不能。

学习能力与思维模式是一个人的核心竞争力：

  • 承认自己的不足；
  • 掌握优秀的学习方法，学习做到目到，口到，心到。当你能完全能用自己的语言准确讲述你所学的知识，知其然，并知其所以然，你才是真正完全的掌握；
  • 掌握搜索信息的有效方式。有效保证你对问题的解决方案是相对优秀的解决方案，必须有业界全局的视眼与思考；
  • 具备优秀的批判性思维模型
    • 鲁莽的思考者：不能意识到思维中重要的错误；
    • 质疑的思考者：开始意识到思维中存在的错误；
    • 初始的思考者：尝试改变自己的思维，但没有常规练习；
    • 练习中的思考者：认识到常规练习的必要性；
    • 高级的思考者：随着练习不断进步；
    • 完善的思考者：有技巧和判断力的思维成为我们的第二本能。

如何量化考核技术人KPI？

技术KPI

  • 业务贡献：包括需求把控，业务项目和业务创新；
  • 技术贡献：包括设计重构、技术影响力、Code Review、创新提效和代码质量；
  • 团队贡献：包括招聘、新人培养和团队氛围。

如何成为优秀的技术主管？

第一，技术说到底是为业务服务的，除非技术就是业务本身，必须体现它的商业价值；

第二，我认为最最重要的是架构设计的能力，可能管理能力还次之；

第三，技术视野良好，解决问题能力与架构设计能力出色。知道在什么场景应用什么技术，业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。

第四，动手能力要强，学习能力出色。技术 TL 除了管人和管事之外，其他还有很多事情要做包括建立团队研发文化、 团队人才培养与建设、跨部门协调与沟通等，这样以要求技术 TL 也同时也需要具备良好的沟通和管理能力。